Réinventer le management de proximité à l'heure du télétravail
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• Depuis la crise sanitaire, le travail hybride au sein des organisations s'est généralisé. Quelle que soit la part des collaborateurs en télétravail, cela questionne la posture du manager et requiert de définir un nouveau cadre. La gestion de l’autonomie et des réunions, la cohésion d’équipe, la déconnexion, etc. sont autant de sujets à adresser. Nous allons vous partager 3 expériences de travail hybride qui pourraient vous inspirer pour revoir vos pratiques managériales :
- Le management reconfiguré : La fintech Dejamobile a mis en place un plan « Objectif Télétravail » qui a facilité l'autonomisation, la mise en place de points hebdos et d’espaces d'échanges formels et informels et la gestion de l’équilibre vie pro et vie perso.
- Redonner un cap au management : Les transports Breger ont mis en place un plan » objectif reprise » afin d’assurer un management de proximité aussi bien à distance que sur site auprès des fonctions supports et des managers et directeurs d’agence qui ont aussi prêté main forte sur le terrain.
- Repenser le management à distance : Le centre de relation client « Comdata » a expérimenté un outil « Vademecum » du management à distance pour soutenir les chargés de clientèle lors d’appels difficiles.
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| 22/11/2022 de 14:15 à 15:15 |
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Intervenants : Salle : Lepine |
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