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De la gestion administrative à la gestion des « Ressources Humaines » jusqu’à la gestion du « Capital Humain » et sa valorisation, le SIRH d’aujourd’hui doit intégrer en amont la stratégie de l’entreprise.
Il va aussi (devrait ?) impacter son organisation future.
Méthodologie et critères de choix (externalisation ? « Best Of Breed » vs ERP ?, …), mise en œuvre, stratégie d’adoption et implication des acteurs, autant de problématiques qui se posent aux DRH, aux DSI et plus largement aux dirigeants d’entreprises. |
